兴隆台区教育局（辽河油田基础教育管理中心）始终高度重视教育改革发展，积极推广成功经验，全面提升改革效力，努力提高教育质量。

一是全面实施全员聘任制和绩效工资制度两项改革。教育局（油教中心）在全市率先实行教师全员聘任制和绩效工资改革，有效地调动了员工工作积极性，为推广部分学校成功经验,召开了全区学校两项制度改革经验交流会，起到了示范引领作用。

二是推进教育集团化管理，实现优质教师资源共享。结合兴隆台区教育实际，组建幸福、实验、新世纪、渤海二小、渤海三小5个教育集团，推进校际间统一集中管理，实现优质教育资源互补和推进教育均衡发展，促进教师教育教学水平整体提升。

三是探索“区管校聘”改革，推进管理体制机制现代化。根据《关于在盘锦市兴隆台区实行中小学教师“区管校聘”管理体制改革试点工作的指导意见》文件要求，兴隆台区教育局（油教中心）党委把此项工作做为一项重大的政治任务和推动教育改革发展的有利契机，组织召开了全系统教育工作会议，全面传达和解读区委已经审议通过的实施方案（试行办法），并组织力量集中开展调研，积极做好各项准备工作，做好宣传动员工作，改变教师落后观念，做好思想工作。